規模の大きさと決断

前の投稿記事の続きです。

個人であれば、または、規模の小さい組織で自分が創業者なら、「成功するまでやる」でも「中途で方針転換」でも、それほど困難ではないかもしれません。しかし、大きな組織となると、どちらにしても、決断したり、また、決断したことに経営陣から同意を得るのは極めて困難な気がしますね。まして、具体的な証拠や根拠となる資料を出さないで「なんとなくそんな気がするから」では説得はできませからね。民主的で合理的な思考や判断を重視する組織であればあるほど、一層難しくなりそうですね。